案例之十四

                               万兴食品——重建品牌营销体系

       策划时间：

       2010年11月。

       策划背景：

       山东省万兴食品有限公司是农业产业化国家重点龙头企业，全国生姜出口第一大户。其主打品牌"姜老大"于2008年被评为奥运生姜专供产品，远销日本、欧盟、韩国、新加坡等100多个国家和地区，在国际市场有着良好的声誉与口碑。

       经过多年的发展，公司已建立起农产品种植、储存、加工、出口的全产业链。产品涵盖保鲜、腌制、脱水、速冻四大系列，上百个品种。公司地处中国著名的生姜原产地——山东莱芜，拥有国际有机认证的万亩姜园，是全国农业产业化示范基地。工厂总占地面积480亩，注册资本1200万美元。年加工、出口农产品达到40万吨以上。

       主要问题：

       1、品牌体系不合理，比如蒜类产品也叫“姜老大”。

       2、品牌定位模糊，影响力低。

       3、营销渠道不完善，国内市场占有率低，业务增长缓慢。

       策划目标：

       重建品牌营销体系，建立个性化的品牌形象，提高产品销量。

       策划效果：

       为万兴的品牌和营销体系作了科学规划，品牌形象更加鲜明，产品在国内市场的销量迅速提高，出口量也由2010年的20万吨增至2012年的40万吨。